Часто специалисты из смежных сфер с опытом управления проектами начинают претендовать на подобные роли в ІТ. Но схожесть с другими руководителями проектов состоит только в менеджерских компетенциях. Как только книги для менеджера проектов я попала на позицию IT-проджект-менеджера и получила квалификацию по управлению проектами, я пошла на магистратуру по технологиям менеджмента. Звучит так, будто раньше я использовать их не умела, но на самом деле это решение имело огромный смысл для моей карьеры!
- Я читаю книги, сколько себя помню, но системно подхожу к вопросу составления списков и тематике прочитанных произведений последние года три.
- Это человек из вашей компании или вне, который проходил похожий путь.
- Нужен ли технический бекграунд менеджеру — у меня нет однозначного ответа на этот вопрос.
- Проектный менеджмент — это прежде всего работа с людьми.
- Поэтому проведи ретроспективу и честно себе ответь на вопрос, что стало причиной неудачи.
книг, которые влияют на мировоззрение, от Senior Project Manager Тараса Федорука
Помню, когда я начинала карьеру Project Manager, найти работу сразу было очень сложно. Для этого, как правило, нужен был технический опыт. Но на месте начинающих PM в IT, я бы попробовала хотя бы минимально разобраться в том, как в целом работает программное обеспечение.
Управление проектами: начало работы и не только
Книга рассказывает, почему и как строить отношения в деловом мире. Опыт авторов на практике доказывает пользу «нетворкинга». Из книги вы узнаете как строить полезную сеть контактов через искреннее общение с разными людьми. Принципы GTD и техники, описанные в книге, помогут менеджеру грамотно управлять приоритетами и победить хаос в проектных задачах.
⃣ Управление проектами – где купить выгодно?
Кроме того, книга содержит простое и понятное объяснение лидерства в организации как рамки осуществления управления. Эта книга попалась мне на глаза именно в тот момент, когда в моей практике просто косяком потянулись ситуации, которые описаны в подзаголовке. Разрывы между стратегическим видением и его исполнением повсеместны в бизнесе. Пока «верхи» степенно рассуждают о космических кораблях, которые бороздят просторы, «низы» не могут или не хотят воплощать задумки, будучи заняты абсолютно другими вещами.
«Scrum. Революционный метод управления проектами». Джефф Сазерленд
И, как рентгенологический менеджер там, я получила ключевую позицию в интеграции наших рентгенологических IT-систем в материнскую компанию. Я также работала в каждой больнице материнской компании, чтобы наладить их работу с нашей системой визуализации. Недостаточно знать определенный набор инструментов и методологий и не стремиться узнавать и изучать другие альтернативные подходы. Даже если текущий набор инструментов и знаний позволяет успешно решать проектные задачи прямо сейчас, это может не сработать на вашем следующем проекте или со следующим клиентом. Основная роль архитектора на проекте — это понять задачи и приоритеты заказчика, а после предложить решение. Если у вас нет такого специалиста, то эта роль ложится на вас.
«Человеческий фактор. Успешные проекты и команды». Том Демарко и Тимоти Листер
Для общего кругозора как бы вполне ОК, но нет никакого траблшутинга по тем моментам, с которыми сталкиваешься в работе. Я уверена — что-то пойдет не так и часть задач будет не выполнена, сроки нарушены. Поэтому проведи ретроспективу и честно себе ответь на вопрос, что стало причиной неудачи. Ретроспектива нужна для того, чтобы создать план изменений и новая попытка стала лучше. Гибкие методологии преобладают, поэтому необходимо понимать их преимущества и недостатки. Важно знать весь фреймворк и четко отдавать отчет, почему вы не используете какой-то из элементов.
Есть два главных этапа в становлении проджект-менеджера
Управленцы в любой сфере — это люди, на чьих плечах лежит ответственность за принятие решений. Поэтому когда на проекте что-то горит (сроки, ноутбук программиста, нервы заказчика), роль Project Manager — гасить воспламеняющийся объект. Сегодня я занимаюсь организационными изменениями и коучингом проджект-менеджеров. Технология — это не выход в ситуациях, как у меня выше, когда организационная сторона поломана.
А не эта ваша книженция, которую зубрят как Теоретическую Механику, не понимая ни о чем, ни зачем она нужна, лишь бы сдать на PMP. Для того, чтобы начать учиться, не потребуется никаких специальных курсов, достаточно приобрести книги для программистов про управление проектами. Даже новичок в сфере управления персоналом сможет вникнуть в азы профессии без особого труда. Несмотря на то, что менеджерам проектов не приходится общаться с преступниками, некоторые психологические техники, о которых пишет Грэм, могут оказаться весьма кстати. Книга поможет вам развить переговорческие навыки и научиться находить подход к любому человеку.
PM Hard Skills — научитесь планировать, формировать бюджет проекта, управлять требованиями и рисками. В книге изложены принципы и практики бережливого производства ПО. Авторы, программисты Мэри и Том Поппендик, путем адаптации lean-методологии, создали работающую основу бережливого производства. Эми Эдмондсон поднимает в книге темы слаженной работы коллектива, сотрудничества между коллегами и как эти факторы влияют на производительность. В книге много примеров из жизни и практических рекомендаций, как управлять своими эмоциями, чтобы они помогали строить успешную карьеру.
Демарко поднимает вопросы управления проектами с точки зрения людей, как основного инструмента работы организации. Project Manager всегда в центре событий, и когда вокруг тебя целый ураган процессов, выкроить время на чтение довольно сложно. Но если все-же удастся найти свободную минутку, рекомендуем прочитать одну из этих 12 книг.
Я проникаю в бизнес и делаю все, что потребуется, чтобы проекты были успешными. В управлении IT-проектами важна не техническая сторона. Возможно, она была важна для людей, которые переходили в IT-сферу абсолютно без какого-либо IT-бэкграунда, но сейчас это не так.
Я изучила «язык» профессии, который является фундаментальным инструментом в любой карьере. Когда моя работа перестала быть актуальной, материнская компания взяла меня на роль проджект-менеджера. Я видела, как другие люди делали эту работу и стремились к ней. Я не понимала, насколько ценны мои навыки, поэтому была в восторге от такого предложения. Собственно, работе с этими тремя разрывами и посвящена книга. Что особенно интересно, для этого используется не замудренная теория, а история военного дела армии Пруссии из ХІХ века.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.